我院召開醫(yī)院精細化管理提升年動員大會
來源：濟寧市第一人民醫(yī)院發(fā)布時間：2017-02-10
為進一步轉(zhuǎn)變觀念，改變作風(fēng)，強化服務(wù)意識，提高我院管理水平和服務(wù)質(zhì)量，2月9日，我院召開醫(yī)院精細化管理提升年動員大會，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，團結(jié)一致向前看，為我院實施百年醫(yī)院新的跨越發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
院領(lǐng)導(dǎo)、臨床、醫(yī)技、職能科室正副主任、正副護士長等近300人參加會議。
醫(yī)院黨委書記、院長孫樹印在講話中說，現(xiàn)代化醫(yī)院必須改變原有的管理模式。要建立科學(xué)的組織架構(gòu)、完善的管理制度、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，以規(guī)則和流程來驅(qū)動醫(yī)院的各項業(yè)務(wù)。以醫(yī)院的效率為核心、以病人的需求和滿意為目標(biāo)，打破部門之間的界限，特別是要提倡重視管理細節(jié)的理念，對醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程進行整合與再造，用標(biāo)準(zhǔn)化、精細化的職能分工來提高醫(yī)院的運營質(zhì)量和效率，使醫(yī)院能夠為病人提供無縫的、無缺陷的、連續(xù)服務(wù)，真正體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念。
孫樹印指出，推進精細化管理要轉(zhuǎn)變習(xí)以為常的管理思維，培育精細化的管理土壤 。要改變“粗放管理”，強化細節(jié)管理。要進行流程整合與再造，強化流程中各環(huán)節(jié)管控。精細化管理是醫(yī)院信息化管理必須邁過的一道坎，離開了精細化，要想把信息化搞好，無異于緣木求魚。為此我們必須由重視細節(jié)到倡導(dǎo)精細化管理，同時，還要持續(xù)不斷地尋找可以優(yōu)化改進的方法并堅決貫徹執(zhí)行，充分貫徹落實精細化管理的理念。做到深刻把握對精細化管理內(nèi)涵和本質(zhì)的認識。必須要要深刻把握精細化管理的內(nèi)涵。全面深化對精細化管理的理解和認識。勤于學(xué)習(xí)，善于思考。進一步發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，推進各項工作不斷改進和創(chuàng)新。
孫樹印要求，要加大宣傳力度。各部門、各科室要加大對實施精細化管理的宣傳力度，在整個醫(yī)院內(nèi)部要營造實施精細化管理的濃厚氛圍。使廣大員工在認識中行動，在行動中得到提升，不斷把精細化管理推向深入。制定規(guī)劃，有序推進。各部門、各科室負責(zé)人，要結(jié)合醫(yī)院的統(tǒng)一部署，制定出具體的行動計劃，明確實施步驟和具體措施，做到再動員、再行動、整體推進、重點突破。要做到三個結(jié)合。一是要與員工培訓(xùn)結(jié)合起來。二是要與醫(yī)院文化建塑結(jié)合起來。三是要與日常工作結(jié)合起來。要加強交流，共同提高。各部門、各科室在推進實施精細化管理過程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗和做法，循序漸進，持續(xù)改進，不斷向縱深推進。各部門科室之間要進一步加強交流、溝通、協(xié)調(diào)，共同探討精細化管理的有效路徑，共享精細化管理的成果，實現(xiàn)共同提高。要持之以恒，力戒浮躁。精細化管理是一項系統(tǒng)工程，是一項長期性的工作，各級管理者要摒棄急功近利的思想，扎扎實實的做好各項工作，一步一個腳印向前邁進。各級管理人員要發(fā)揮示范表率作用。要把精細化管理作為第一要務(wù)來抓，在管理工作中，親自踐行精細化，努力將精細化管理向更深的程度、更寬的廣度推進。要堅持重點突出，善抓主要矛盾，牢牢抓住精細化管理的“牛鼻子”。精細化管理是我們開展各項工作的主線，現(xiàn)在目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實，希望各級管理者進一步增強責(zé)任感和緊迫感，引領(lǐng)廣大員工，以積極的進取精神，扎實的工作作風(fēng)，將精細化管理工作推向深入，為我院實施百年醫(yī)院新的跨越發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)！
副院長楊星林宣讀了《濟寧市第一人民醫(yī)院精細化管理提升年實施方案》
院紀委書記郭金菊傳達、宣讀了相關(guān)文件。
副院長喬森主持會議。
